2021年12月1日,，著名企業(yè)教育家方墉在鄭州經(jīng)濟保稅區(qū)，展開了鄭州經(jīng)開區(qū)園區(qū)企業(yè)提質(zhì)增效的座談會,，會議中,，方墉圍繞“企業(yè)的成功之道”，用五大要素破解了企業(yè)的生存難題,，并表示五大要素是為企業(yè)爭得一席之地的最重要因素,。
方墉認(rèn)為，企業(yè)想要成功,，所要具備的五大要素分別是產(chǎn)品,、老板、模式,、團隊和資金,，這五大要素不僅缺一不可，其關(guān)系也是環(huán)環(huán)相扣無法分割的,。對于大眾所爭論的關(guān)于“先有產(chǎn)品還是先有老板”的話題,，方墉也在會議中給出了明確的答案，就是先有產(chǎn)品再有老板,，甚至可以說沒有產(chǎn)品便沒有老板,。老板制定模式，然后再根據(jù)模式找人才建團隊,，最后團隊為企業(yè)帶來資金,，充足的資金又豐富產(chǎn)品。
這五大要素形成閉環(huán),，成為企業(yè)立基的根本,，但是想要僅僅依靠這五大要素去發(fā)展企業(yè)卻是遠遠不夠的，因為這五大要素作為企業(yè)最基本的要素,，屬于企業(yè)的生存要素,，如果企業(yè)只停留在生存層面，是無法帶給公司更大發(fā)展的,，因此企業(yè)需要升級,！
如何升級呢？方墉就提出將產(chǎn)品升級為品牌,，老板升級為企業(yè)文化,，模式升級為營銷，團隊升級為管理，資金升級為資本,。只有通過升級才能促進企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,，因此所升級的品牌、文化,、營銷,、管理和資本就不屬于生存層面的要素了，而是成為了“戰(zhàn)略”,！
為了更方便大家理解,，方墉也形象的對“戰(zhàn)略”進行了比喻，他將戰(zhàn)略比喻為打仗,，文化就是理由,，品牌就是工具,，營銷就是手段,，管理就是督戰(zhàn)隊，資本就是糧草,。最后方墉還對戰(zhàn)略下達了一個定義：所謂戰(zhàn)略,，就是在理論上能夠做大的，能讓員工看得到企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木徒凶鰬?zhàn)略,，真正的戰(zhàn)略是能夠激發(fā)員工工作積極性的,。因此對于員工來說，戰(zhàn)略又等于想干,，文化就等于該干,，品牌等于好干，營銷等于會干,，糧草等于能干,，管理等于不干不行。
方墉通過對這五大要素的深刻剖析,，讓在座的企業(yè)家們都對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生了新的認(rèn)知,，企業(yè)想要提質(zhì)增效想要大發(fā)展，這五大要素就必須遵從,，同樣的,，這五大要素也是企業(yè)亙古不變的發(fā)展秘籍！
微信公眾號
