12月20日,，企業(yè)教育家方墉在四川·成都·環(huán)球中心,，展開了為期兩天的“堅決貫徹過程成果化”的培訓會，此次培訓會,，聚集了地產(chǎn)企業(yè),、律所和會計事務所等的眾多高管，共同參與“堅決貫徹過程成果化”的學習,。
方墉以“堅決貫徹過程成果化”為培訓主題,，向大家介紹了企業(yè)管理者擁有思維程序的重要性，方墉還將思維程序比作是叩開正確管理企業(yè)大門的鑰匙,，認為管理者只有建立正確的思維程序,，這樣企業(yè)在遇到困難的時候，才能依靠和利用思維程序?qū)⒗щy瓦解,。
其中,，方墉還重點提到了“反射點”，反射點是方墉在經(jīng)過大量實戰(zhàn),，總結出來的一套針對中小企業(yè)的管理理論,。反射點和條件反射小有差別，條件反射是在遇到問題時,，腦海里出現(xiàn)的與解決方法有關的一些東西,。而反射點，重點在于腦海里浮現(xiàn)出來的東西,，是清晰的解決方案,，因此就把腦海里已有的東西叫作反射點。
如果企業(yè)管理者能夠形成反射點，將預設方案裝進腦海里,，那么企業(yè)老板在管理中遇到各種問題時都能夠快速且沉著的應對,。比如反射點中的“先立后破”，很多老板在制定方案的時候,，總是糾結著要追求最好的,，對現(xiàn)有的方案不太滿意，但是他又給不出更好的方案意見,，導致老板和員工相互僵持,，方案又零進展。
如果老板有自己的思維程序,，學會了用反射點解決問題,，那么老板的正確做法，就是不隨意去評價別人創(chuàng)意的好壞,，如果要評價，就要拿出自己的方案與之進行比較,，這樣優(yōu)劣對比明顯,，更好的促進方案的完成。所以先立后破就是告訴大家,，要積極開動大腦想辦法,，不動腦子沒有想法的人，就不要隨意否定別人的意見,。
方墉在培訓中還涉及了其他管理企業(yè)的知識點,，在座的各位紛紛都表示新奇，直呼“大開眼界,！”通過方墉的“堅決貫徹過程成果化”培訓會,，大家都對如何正確高效的管理企業(yè)有了進一步的認識。
培訓結束后,，方墉還走訪到企業(yè),，更深入的去了解企業(yè)的發(fā)展。同時受各老板之邀,，邀請方墉到企業(yè)內(nèi)部去進行培訓,，豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，不僅是老板,，讓員工也感受到建立思維程序的重要性,。
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