1,、不信任效應(yīng)
一旦對一個人失去了信任,，那么這個人無論做的是好事壞事，就都是壞事,。這個效應(yīng)用在村子里面最為明顯,。
比如,，村民信任村長，村長做的一切決定就都支持,，不信任村長的村民,，對村長做出的一切決定，無論好壞,，都堅決反對,。
做官最怕的是在官場上失去信任，沒有了信任,，上司不會賞識,，下屬不會服從。守信是做官之人的第一品格,，甚至對于政治對手,，都要注意政治品格。
還有些官員本身就代表著政府的公信力,，所以更應(yīng)該注意信任效應(yīng),。
2、底牌效應(yīng)
一個人擋在車輛的前面不走開,，引起司機憤怒,，司機大喊，不躲開就撞死你,。擋道人說,，撞吧,，我不怕死。
因無法判斷對方的底牌,，所以雙方僵持著,。
在處理政務(wù)中，往往遇到民事糾紛,，因不知道對方的底牌,，所以很多問題遲遲解決不了。
看出對方的底牌,，并擊破它,，這就是解決糾紛的“底牌效應(yīng)”。
3,、折射效應(yīng)
人要表現(xiàn)出純樸之像,，不可表現(xiàn)出足智多謀，多謀者寡眾,。為什么諸葛亮難成領(lǐng)袖,，因為“折射效應(yīng)”。
折射效應(yīng)是說,，一個智者對付敵人的方法愈高,，上司就越防范。所以,，下屬為上司獻計,，當(dāng)慎用奇謀。
4,、反制效應(yīng)
如何才能實現(xiàn)公平,？唯一的辦法，就是具備反制能力,。
如果你是一個沒有反制能力的人,，就不要與別人發(fā)生沖突，就一直配合或追隨別人,。
5,、道德綁架效應(yīng)
讓對方不斷地公開做出承諾，使其不能違背諾言,，就是“道德綁架效應(yīng)”,。
領(lǐng)導(dǎo)干部遇到某些情況，要遵循六字方針：“不堅拒,，不輕許”,，以免進入道德綁架的陷阱。
6,、控制效應(yīng)
當(dāng)人被其它力量絕對控制時,，被控制者就會逐漸服從于控制者,，甚至從控制者的角度思考問題。例如,，現(xiàn)在臺灣大部分人反對統(tǒng)一,，但當(dāng)真的統(tǒng)一后,，絕大部分人的思想都會發(fā)生改變,。
下一篇預(yù)告：四、論干部的“人品”和“事品”,。
來源：方墉新學(xué)
作者：方 墉
編輯：二世老鬼
首發(fā)時間：2022.7.19
微信公眾號
