誤區(qū)一：策劃公司能夠讓企業(yè)包贏
策劃公司只是為企業(yè)提供思路,，執(zhí)行落地還是由企業(yè)負責(zé),。所以，企業(yè)能不能干起來，來自于兩個方面,，第一方面是思路是否能夠確保正確,，第二方面是能不能按思路執(zhí)行到位,。思路正確與否,，不是策劃公司說了算，也不是老板接受了就算正確,，主要看是不是整個方案完全進入了老板的思維程序,，如果老板部分地接受，那這個方案就一定是錯誤的,。
因為企業(yè)經(jīng)營不是走路,，而是過橋，有一段過不去,，這座橋就走不通,。
誤區(qū)二：策劃公司能給企業(yè)提供資源
這純粹是句假話,。這個世界上最沒有資源的就是策劃公司。因為策劃公司收了企業(yè)的錢,，承諾的很好,，企業(yè)也抱有很大的期望，結(jié)果呢,？并沒有取得預(yù)期的結(jié)果,，企業(yè)就會恨死了策劃公司。也就是說,，策劃公司的客戶基本上合作一家死一家，沒有死的也是對策劃方案棄之不用的,，策劃公司根本不會有任何資源可以利用,。
誤區(qū)三：策劃公司能跟企業(yè)捆綁在一起干
這句話更是扯淡,。策劃公司與企業(yè)一起干，有了意見分歧，聽誰的,？如果不聽老板的,，老板不干，如果聽老板的,，策劃公司的作用是什么,？所以，如果捆綁在一起干,，結(jié)果可想而知,。
那么,，企業(yè)究竟為什么要找策劃公司呢？
當老板自己的思路弄不清楚的時候,，就想到找策劃公司幫助,。策劃公司的作用，也就是給企業(yè)提供一種思路,，而這種思路,，僅供老板參考。為什么僅供參考呢,？這是因為,，策劃公司的思路，如果不能成為老板的思路,，這個思路就沒有用處,，如果能夠轉(zhuǎn)化為老板的思路，那么策劃公司的思路就很值錢,。也就是說,，企業(yè)花錢購買的是思路，不是成功,。
老板不能把事業(yè)的成功寄托在除老板外的任何人身上,。有人問策劃公司，不成功怎么辦,？問這種話的人根本不可能成功,，因為智商太低，到了幼稚可笑的程度,。
總之，老板必須學(xué)會策劃,。哪怕是找策劃公司幫忙,，也只是給老板提了個引子,。而真正能夠為老板提“引子”的人，不是策劃公司,，而是坐下來講道理的老師,。
老鬼谷的常道，就是教會老板如何做策劃的,。
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